被称作管理大师的国内管理学家曾仕强，对中西的企业文化了解甚广，他为国内的服装厂企业提出了建议并给予了鼓励。他认为国内的服装厂企业如果想扩大发展，首先要给自己一个合理的定位，发展规模也要适中，规模的大小要根据自己的情况和能力，不能让服装厂大量生产，由此会给企业造成不必要的负担。21世纪，我国的文化将传入世界，我国的职业装企业也应该有哥很好的发展，让服装成为中国文化的传载体。
北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长赵民认为，随着产业的不断发展，服装企业原来一招鲜吃遍天的现象将不再。职业品牌创新是企业生命力的关键，其中模式创新是龙头、管理创新是龙身、技术创新是龙尾。如果只是设计创新，企业很难保持长久领先，而包含制造、流通和 设计等在内的模式创新才是关键。
北京大学光华管理学院院长张维迎教授从企业利润与社会责任的角度进行了阐释。他认为经济的持续增长带来了能源、环境、收入差距、社会不稳定以及国际环境等诸多问题，人们开始对市场经济丧失信心，社会责任也面临困境。利润作为一个有效的调节机制将引导资源进行有效配置，推动技术进步，实现经济的可持续发展，然而利润又具有反社会责任的特性，因此政府应尽量从制度上改进企业追求利润与承担社会责任的矛盾，而企业在赢利的同时也应承担社会责任，只有这样我们才能创造出一个富强与和谐的社会。
中国的服装厂已成为了世界生产服装的服装厂，国内的制服品牌也随之兴起，而且发展非常的迅速。当制服企业发展到一定规模后，国内的市场已经无法满足其发展规模。传统的经营模式和理念遇到瓶颈，服装厂职业装产业面临革新。接下来，中国的职业装行业应该怎么样发展？这个问题已经成为业界企业领导人和专家们有待于解决的问题。